人物檔案
    蔣修清，男，漢族，1968年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。
    1987年—1991年，在襄樊二米廠任辦公室主任、副廠長、支委委員；1992年—1995年在襄樊淀粉廠任支部副書記、副廠長；1996年—2000年在襄樊面粉集團(tuán)任黨委副書記、副總經(jīng)理；現(xiàn)任湖北金銀豐食品集團(tuán)總經(jīng)理、湖北金銀豐糧食儲備有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理、隨州市金土地種業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理、湖北金銀豐糧油食品物流有限公司總經(jīng)理。

情系“三農(nóng)”健康為民
——訪湖北金銀豐食品集團(tuán)總經(jīng)理蔣修清
隨州日報記者 王松 實習(xí)生 加映雪

    近幾年來，國際糧價穩(wěn)步攀高，糧食加工企業(yè)從收購環(huán)節(jié)的競爭延伸到了糧源的競爭，而湖北金銀豐食品集團(tuán)是如何異軍突起在市場競爭中立于不敗之地呢？
    湖北金銀豐食品集團(tuán)是一家集種子繁育、種植、收購、儲備、物流、信息、加工和銷售于一體的大型食品集團(tuán)，是“湖北民企百強(qiáng)”、“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“湖北糧油工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”和“隨州市50強(qiáng)企業(yè)”。短短十幾年，從一個資產(chǎn)不足300萬的小廠發(fā)展到現(xiàn)有資產(chǎn)達(dá)5.6億元，產(chǎn)值過20億元的現(xiàn)代化食品集團(tuán)，離不開一個重要的核心人物——金銀豐食品集團(tuán)總經(jīng)理蔣修清。
    他集眾多榮譽(yù)于一身，2008年被隨州市人民政府評為 “優(yōu)秀企業(yè)家”；2009年被隨州市人民政府授予“感到三農(nóng)先進(jìn)個人”；2012年度被隨州市人民政府授予 “隨州市十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”稱號；2014年度被隨縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會授予“年度先進(jìn)工作者稱號。近日，記者走進(jìn)湖北金銀豐食品集團(tuán)，與蔣修清面對面，從交流中了解到湖北金銀豐食品集團(tuán)發(fā)展路線。
創(chuàng)新發(fā)展思路 推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)
    記者:近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村青壯年勞動力大量外涌，由此導(dǎo)致了大量的農(nóng)田荒廢，在這種情況下金銀豐是如何確保糧源的呢？
    蔣修清：糧食加工企業(yè)尤其是民營企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出立于不敗之地，必須將產(chǎn)業(yè)鏈條由生產(chǎn)領(lǐng)域向種植、購銷、流通、儲備領(lǐng)域延伸。無數(shù)事實也證明，糧食加工企業(yè)要崛起、要振興、要發(fā)展，必須有穩(wěn)定、充足、優(yōu)質(zhì)的糧源作基礎(chǔ)。否則，將成為“無源之水，無本之木”�；�地是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉。同時，隨著近年來工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，種田的比較效益低下，全市80%的青壯年勞力外出打工，棄農(nóng)拋荒現(xiàn)象日漸突出，大量農(nóng)田被閑置。因此，創(chuàng)新農(nóng)村土地經(jīng)營機(jī)制，加快推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)就成為我們目前發(fā)展的中心工作。
    今年9月，值秋播生產(chǎn)的大好時節(jié)，由金銀豐集團(tuán)發(fā)起，聯(lián)合4名自然人成立了“隨州市金銀豐小麥種植農(nóng)民專業(yè)合作社”。合作社按照“標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)械全、技術(shù)新、規(guī)模大、實力強(qiáng)”的目標(biāo)，高起點加強(qiáng)規(guī)劃和建設(shè)。一方面，對流轉(zhuǎn)土地實行“五統(tǒng)一”管理，即“統(tǒng)一種子、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一機(jī)收”；另一方面，以優(yōu)惠的價格和周到的服務(wù)，為集團(tuán)簽訂訂單的廣大農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。從而有力促進(jìn)小麥種植規(guī)�；�、生產(chǎn)機(jī)械化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營集約化，發(fā)揮農(nóng)業(yè)最大效益。
    子公司隨州市金土地種業(yè)有限公司為了實現(xiàn)“引進(jìn)一代，儲存繁殖一代”優(yōu)良品種的目標(biāo)，高薪聘請“鄭麥9023”選育人許為綱博士擔(dān)綱技術(shù)顧問，成功優(yōu)選了 “橫貫25”、“鄂麥18”和“西農(nóng)979”等優(yōu)良品種在我市推廣種植，并聘請了3位高級農(nóng)藝師，常年解決農(nóng)戶種植中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。在市農(nóng)業(yè)局的幫助下，邀請知名高校的農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行測試和調(diào)研，嚴(yán)格按綠色食品種植要求組織生產(chǎn)，確保原糧全部達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。
民以食為天 食以安為先
    記者：當(dāng)前，大家最關(guān)心的就是食品的安全問題，金銀豐食品集團(tuán)是如何在這方面做到把質(zhì)把關(guān)的呢？
    蔣修清:湖北金銀豐食品集團(tuán)自成立之日起就把“落實主體責(zé)任，確保食品安全”作為集團(tuán)經(jīng)營的主題，并貫穿于日常工作之始終。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖北省食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》和《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》，深刻領(lǐng)會文件精神；積極參加各職能部門及集團(tuán)自身組織的質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全體員工的質(zhì)量意識;自覺接受食品藥品監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督管理,及時糾正質(zhì)量管理過程中存在的問題,使質(zhì)量管理工作不斷完善與規(guī)范;建立健全各項質(zhì)量管理制度，在“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”全過程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。“產(chǎn)前”，我們建立了進(jìn)貨查驗記錄制度；“產(chǎn)中”，我們建立了生產(chǎn)過程控制制度；“產(chǎn)后”，我們建立了出廠檢驗記錄制度,產(chǎn)品檢測合格后方可出廠銷售，及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況，收集客戶反饋意見，建立質(zhì)量追溯檔案，多年來，集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%，受到廣大用戶的好評。
    集團(tuán)自始至終把科技創(chuàng)新作為我們的目標(biāo)方針，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，搶抓發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷更新生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量過程控制置入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工藝過程控制程序化、產(chǎn)品質(zhì)量管理微機(jī)化，不斷追求卓越的管理模式。
實施人才強(qiáng)企 完善支撐體系
    記者：人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰占領(lǐng)了人才的制高點，誰就掌握了競爭的主動權(quán)。金銀豐又是如何實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才支撐體系的呢？
    蔣修清:首先，我們注重挖掘潛力，千方百計培養(yǎng)人才。我們根據(jù)本單位發(fā)展需要和職工個人職業(yè)成長愿望，制定單位育才規(guī)劃圖和員工崗位成長路線圖，引導(dǎo)干部職工將個人的成才愿望與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，形成共同愿景和核心價值觀。通過多崗位的鍛煉，突出廣大干部職工的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力，在崗位實踐中培育復(fù)合型人才，在高精尖技術(shù)崗位上培養(yǎng)高技能的人才。
    其次，是海納百川，不拘一格引進(jìn)人才。除了企業(yè)自身全方位培養(yǎng)人才，依靠外來人才也是十分必要的。我們積極主動與大專院校、科研院所“聯(lián)姻”，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其在行業(yè)前沿技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、專項技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面大膽探索，在“借船出海”中不斷提升自己的科技水平，創(chuàng)建深度融合的“校企共同體”，開展“訂單式”人才培養(yǎng)，實現(xiàn)就業(yè)“零距離”，科研人才和科研項目與企業(yè)“同在”。
    最后，是固本強(qiáng)基，健全機(jī)制留住人才。培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才固然重要，但留住人才才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵。我們建立人才競爭機(jī)制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制。在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。在住房、交通工具、薪酬等方面最大限度為人才提供支持和幫助，以進(jìn)一步營造情感留人的溫馨氛圍。
強(qiáng)化商標(biāo)意識 樹立品牌形象
    記者：“十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，湖北金銀豐食品集團(tuán)是如何內(nèi)抓管理求發(fā)展，外塑品牌樹形象？
    蔣修清:我們在“重視科技，引進(jìn)推廣新品種”、“科技創(chuàng)新，提高核心競爭力”、“陽光培訓(xùn)，解決農(nóng)民就業(yè)難”、“加強(qiáng)管理，提高團(tuán)隊執(zhí)行力”等方面都有獨到的見解，探索出了一整套科學(xué)的管理模式并運(yùn)用到實際工作中，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
    湖北金銀豐食品集團(tuán)成立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子，集中企業(yè)優(yōu)勢力量，認(rèn)真分析市場，確定合理的產(chǎn)品組合寬度、深度和關(guān)聯(lián)度，確保競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)名牌提供了堅實的基礎(chǔ)。在實際運(yùn)作中，本著以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為目標(biāo)，努力塑造“面食營養(yǎng)調(diào)理專家”的品牌形象，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和科技生產(chǎn)含量，增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力，從而使銷售市場不斷拓展，銷售網(wǎng)路日臻完善，產(chǎn)品品種不斷增加，由當(dāng)初的30多個品種增加到160多個品種，銷售量逐年提高。
    以集團(tuán)為載體，打響“金銀豐”品牌，充分借助糧油精品展、食博會、農(nóng)博會等平臺，強(qiáng)力推進(jìn)品牌創(chuàng)建。目前，集團(tuán)成為康師傅、統(tǒng)一、華豐、達(dá)利園等國內(nèi)知名食品生產(chǎn)企業(yè)專供面粉合作伙伴，產(chǎn)品步入中百、沃爾瑪、大潤發(fā)、步步高等580多家大型超市，公司產(chǎn)品先后被評為 “綠色食品”、“放心面”、“湖北軍供產(chǎn)品”和 “湖北名牌產(chǎn)品”。“涢豐”、“良機(jī)”商標(biāo)雙雙被評為“湖北省著名商標(biāo)”。
無私奉獻(xiàn)社會 帶領(lǐng)農(nóng)戶致富
    記者：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也應(yīng)積極履行社會責(zé)任，倡導(dǎo)個人和集體投身于社會公益事業(yè)，在這方面湖北金銀豐食品集團(tuán)又是如何做的呢？
    蔣修清:我們崇尚以自己的微薄之力給社會創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)，崇尚人與自然的和諧發(fā)展，為顧客提供無限的精神價值，讓員工滿意，讓員工的家庭滿意。
    為解決企業(yè)用糧和農(nóng)戶種植收入較低的問題，湖北金銀豐探索出一條“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動隨州及周邊地區(qū)15萬農(nóng)戶，每年為訂單農(nóng)戶增收8000多萬元，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對假種子和農(nóng)民賣糧難的突出問題，我們主動肩負(fù)起社會責(zé)任，為廣大農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的小麥種子，對訂單農(nóng)戶加價收購小麥，承擔(dān)省級商業(yè)儲備和國家定向銷售、平抑物價之重任。
    集團(tuán)努力培養(yǎng)現(xiàn)代新型農(nóng)民，對土地流轉(zhuǎn)和訂單農(nóng)民免費(fèi)進(jìn)行技能培訓(xùn)，既富“口袋”又富“腦袋”，并為他們優(yōu)先提供就業(yè)崗位。在“陽光培訓(xùn)”、“轉(zhuǎn)崗就業(yè)”和“訂單農(nóng)業(yè)”中，集團(tuán)“真情化春雨，服務(wù)惠三農(nóng)”，2009年被隨州市人民政府授予 “感動三農(nóng)先進(jìn)單位”。
    2008年我們?yōu)樗拇��?zāi)區(qū)捐款30萬元，2011年為家鄉(xiāng)修路捐款6萬元，2012年為農(nóng)村抗旱捐款5萬元，為隨縣光榮院捐款捐物2萬元，并資助多名貧困學(xué)生。作為隨州市政協(xié)委員，在政治協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督方面我都盡力充分發(fā)揮自己的職能。
    湖北金銀豐食品集團(tuán)以永不停歇的腳步、敢為人先的勁頭克難進(jìn)取，奮力拼搏為百姓和國家做出杰出貢獻(xiàn)。成員單位先后被授予 “湖北民企百強(qiáng)”、“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“湖北糧油工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”和“隨州市50強(qiáng)企業(yè)”。