肖德朝

　　華為品牌，舉世矚目。華為成功的秘訣是什么？華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，華為能夠成功，主要在于華為28年來堅持只做一件事，那就是堅定不移只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒，在華為只有幾十個人的時候，就對著一個“城墻口”進(jìn)攻，到有幾萬人、十幾萬人的時候，也是對著這個“城墻口”進(jìn)攻，最終在5G通訊領(lǐng)域華為領(lǐng)先了世界。華為的成功絕不是偶然，而是專注的力量。

　　鍥而不舍，金石可鏤。隨州市已經(jīng)獲取了“炎帝神農(nóng)故里”“編鐘古樂之鄉(xiāng)”“專用汽車之都”等閃光大品牌，我們要專注品牌，提升品質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　“炎帝神農(nóng)故里”品牌。一是要完善全媒體多層次地對炎帝神農(nóng)文化的深度挖掘和整理，形成動漫、小說、微電影等多種呈現(xiàn)形式的“神農(nóng)傳”“炎帝故事”、“神農(nóng)游記”“炎帝行醫(yī)記”“炎帝祭祀專輯”“炎帝誕辰慶典專輯”“神龍故里人文篇風(fēng)光篇發(fā)展篇”等題材系列高質(zhì)量作品和資料。二是要借助中華炎黃研究會、國家商務(wù)部、外交部的力量，將炎帝神農(nóng)品牌推介到駐外使館，向所在地海外華人、華人團(tuán)體、華人商會、華人企業(yè)家贈送資料、廣泛宣傳。邀請他們尋根問祖，祭拜炎帝，參與慶典活動，進(jìn)而廣泛聯(lián)系、充分展示隨州，真誠協(xié)商、尋求商機(jī)與合作。三是立足神農(nóng)之“農(nóng)”，做好兩篇文章。與海外孔子學(xué)院聯(lián)系，以隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院和華中農(nóng)業(yè)大學(xué)為依托，輸出農(nóng)業(yè)教育和農(nóng)產(chǎn)品；與國家“一帶一路”倡議和湖北省“農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略”對接，向農(nóng)業(yè)相對薄弱的國家和地區(qū)輸出我省（市）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、設(shè)施農(nóng)業(yè)。

　　“編鐘古樂之鄉(xiāng)”品牌。編鐘文化品牌經(jīng)過多年投資和經(jīng)營，現(xiàn)在到了放大效應(yīng)、追求回報的時候了。一是要對外開放。了解和掌握全國各地排名靠前的風(fēng)景名勝區(qū)的常設(shè)文藝表演單位（機(jī)構(gòu)）經(jīng)營活動情況等方面的信息，加強(qiáng)交流合作。如將“編鐘”全套復(fù)制件與“編鐘樂舞”節(jié)目打包推介和銷售，與合作方簽訂合同。分三步走，首先選擇5家合作伙伴，“編鐘”全套復(fù)制件可租賃可出售，“編鐘樂舞”節(jié)目區(qū)域買斷，并定期改編創(chuàng)新。讓利于合作伙伴，表演收入抽成獲利。第二步新增10家，實行股份合作制。第三步再新增15家，實行項目承包制。保持30家合作伙伴規(guī)模。二是加強(qiáng)與影視制作單位的合作，爭取在道具、背景、表演等方面有所運(yùn)作。三是與國家以及各級政府舉辦（承辦）的大型活動緊密聯(lián)系，爭取在開幕式或閉幕式上、歡慶活動中通過商業(yè)化表演提升知名度并創(chuàng)收。四是創(chuàng)作完成“編鐘神韻”音樂產(chǎn)品，從限量發(fā)行逐步過渡到公開發(fā)行，網(wǎng)絡(luò)同步上架。五是參與國家的文化交流項目，向國外展示我們的文明、文化和藝術(shù)。

　　“專用汽車之都”品牌。要不斷優(yōu)化營商環(huán)境，著力提高企業(yè)競爭力。一是注重老企業(yè)提檔升級。積極發(fā)揮老企業(yè)優(yōu)勢，圍繞老產(chǎn)品的檔次提高、品種增加、升級換代進(jìn)行開發(fā)，不斷提高企業(yè)科技含量。實施“互聯(lián)網(wǎng)+制造”行動計劃，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和制造業(yè)融合發(fā)展。二是以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新動能。以專用汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)、院士工作站、專家工作站為依托，加快科技成果轉(zhuǎn)化。搭建企業(yè)與高校院所產(chǎn)學(xué)研合作和資源共享平臺，培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊，打造一批國家級、省級工程技術(shù)中心、重點實驗室。三是與底盤車企構(gòu)成命運(yùn)共同體，努力實現(xiàn)政企合作共贏。我市專用車的底盤主要來自東風(fēng)、陜重汽、濟(jì)南重汽、江淮等公司，每年大約1.6萬臺輕卡底盤、8000臺中重卡底盤，上游產(chǎn)品占用了我市大量資金，但我們沒有同這些車企建立完備的合作磋商機(jī)制。積極爭取市（縣）域經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度資金、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展資金、應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金，扶持實體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。

　　（作者系市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理局副局長）