9月17日，隨州產(chǎn)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王兆君，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜華明帶隊(duì)赴集團(tuán)所屬資產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)實(shí)地勘察、現(xiàn)場(chǎng)研判，為資產(chǎn)高效盤(pán)活與優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委委員、監(jiān)察專(zhuān)員、紀(jì)委書(shū)記楊先圣，相關(guān)部室及子公司主要負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
王兆君一行先后前往市新婦幼保健院旁地塊、曾都區(qū)蔣家崗與孔家坡地塊、利康公司奧鑫生物地塊、火車(chē)站旁代管地塊、裕國(guó)廠房地塊、原同星農(nóng)業(yè)代管地塊、旺城家園小區(qū)內(nèi)地塊、管委會(huì)斜對(duì)面郵政旁地塊，以及原淅河華盈公司辦公地塊、淅河中心糧管所等資產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。每到一處，王兆君、姜華明都仔細(xì)查看資產(chǎn)現(xiàn)狀，在各類(lèi)地塊現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解土地面積、規(guī)劃用途、周邊配套及當(dāng)前閑置原因，詢(xún)問(wèn)地塊平整、權(quán)屬登記等基礎(chǔ)情況；在原淅河華盈公司辦公大樓與淅河中心糧管所，實(shí)地核查建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施完好度及現(xiàn)有使用狀況，聽(tīng)取資產(chǎn)日常管理與維護(hù)情況匯報(bào)。
調(diào)研過(guò)程中，王兆君、姜華明結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，針對(duì)不同類(lèi)型資產(chǎn)的盤(pán)活路徑與運(yùn)營(yíng)方向展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)研討。對(duì)閑置地塊，重點(diǎn)分析其在產(chǎn)業(yè)承接、民生配套等領(lǐng)域的利用潛力，要求資金資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合產(chǎn)業(yè)服務(wù)部梳理地塊規(guī)劃限制與優(yōu)勢(shì)，探索“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+合作開(kāi)發(fā)”等盤(pán)活模式；對(duì)存量建筑資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)要評(píng)估改造升級(jí)可行性，結(jié)合周邊產(chǎn)業(yè)布局與市場(chǎng)需求，研究租賃運(yùn)營(yíng)、功能轉(zhuǎn)型等方案，提升資產(chǎn)利用效率與收益水平。
王兆君在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，國(guó)有資產(chǎn)是集團(tuán)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，此次實(shí)地調(diào)研是摸清資產(chǎn)“家底”、精準(zhǔn)制定盤(pán)活策略的關(guān)鍵一步。各相關(guān)部門(mén)要以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每處資產(chǎn)的現(xiàn)狀、潛力與問(wèn)題；要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，資金資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭制定分類(lèi)盤(pán)活方案，產(chǎn)業(yè)服務(wù)部對(duì)接市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)服公司做好資產(chǎn)日常管理，督查工作專(zhuān)班跟蹤方案推進(jìn)，切實(shí)把資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)服務(wù)隨州經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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